恩施强势品牌应运而生

      用文化构建品牌就是通过地板企业的文化、理念、经营、管理、行为等创造一个将地板企业、产品、员工和人性融合为一体的精神象征，并以此来深刻地影响了其目标消费者兴趣偏好和价值取向。

    用文化构建品牌是一个长期而系统的工程，是日积月累持续的积淀。对于一般地板企业而言，文化是从地板企业责任、信誉、质量、实力、管理、创新、服务、广告、公关、形象、文化等诸多方面的集合体。而地板企业文化的营造对于地板企业品牌的构建的贡献，就是在上述元素佳化资源配置的时候随之应运而生。
 

    用公关构建品牌

    用公关构建品牌就是通过地板企业的社会公共关系行为(宣传性公关、征询性公关、交际性公关、服务性公关、赞助性公关等)的运作，来协调地板企业与公众的相互关系，以此产生出一定的社会影响力，以达成在公众心目中的良好地板企业形象之目的。

    地板企业品牌不是一个单一的事物，而是责任、信誉、质量、实力、管理、创新、服务、广告、公关、形象、文化等元素的整合性载体。一个地板企业只有综合运用这些因素，逐一而有主次和轻重缓急地将它们放大，才能够让地板企业获得品牌战略的成功。

    总之，用公关构建品牌，既是一种搭车式品牌发展策略，又是一种情感式品牌营销策略。是地板企业借助一定影响力元素的动力而不断攀升的发展轨迹，其理论上理想的状态是，品牌短时间内迅速提升知名度、美誉度、信任度、追随度，而后不断维持，继续向上发展。

    用联盟构建品牌

    用联盟构建品牌，是指具有共同价值诉求的品牌，利用各自的产品或选择其中某一个产品作为载体，通过的方式进行整合传播和价值互动，达到1+1>2的多赢商业模式。

    在市场经济条件下，地板企业实施品牌战略，不仅要营造“眼球效应”，激发消费欲望，促进消费达成，还要能够长期保持地板企业品牌较高的知名度和旺盛的生命力。因此，就“联盟构建品牌”策略而言，更恰当的方式是多个良好美誉度和旺盛生命力的品牌之间的互为借势。所谓“站在巨人的肩膀上你才能看得更远”也即此策略之通俗诠释。