七台河贮木场木材管理应注意的几个问题

  搞好贮木场及时管理师森工采运企业经济腾飞的重要出路之一，营销宗旨是适销对路、畅销不压、资金回笼快，从而保证贮木场经营稳步发展。

　　木材一经贮木场验收，即认为缴入国库。为正确掌握在库产品的数量个质量，做到帐货相符，心中有数，使木材按时、按质、按量地进行控销，必须做到“三清，三准”。即木材在质量三做到树种清、材长清、品等清，在数量上实现缴库准、库存准、拨出准，从而达到木材管理商品化的要求。经过多年的实践积累一些经验，具体做法是：

　　一、以楞为库，按实验收

　　进场的一切原木在卸车台或楞地内，进行验收缴库，按实验收，逐根查对。做到随到随卸、随即验收，及时地组织贮木场经营活动。

　　原木清运到贮木场，把木材卸到楞内后，检验人员按实验收，逐根查对树种、材种、材长、径级、等级。如发现原检号印与实际不符时，须予以更正，并将原号注销，重新加盖（描号）正确的号印。如随车到材有运输木材野账，可依据原始野账记载进行复查。如发现描号后的原木与本楞不符的，应及时记入卡片的变更付出栏内，同时在原木断面上标“甩出”字样。当发现从其他楞堆转来已描过号并标有“甩出”字样的原木，应记入卡片中的变更收入栏内，同时注销“甩出”的字样<br />

　　原条到材、造材后由检验员进行尺寸检量与材质鉴定，加盖号印和记录，选到楞后，由各区（组）的检验员进行描号验收

　　水运到材，由于经过流送、山场的号印已辨认不清，木材出河后，重新按实检验，记录野账，作为缴库的依据。

　　二、规划楞地、分区管理

　　在统一规划楞区、排列都、楞位的基础上，将楞场划分区段进行专责管理。各区段建立健全严格的岗位经济责任制，包干负责本楞区及岗位责任。每个区段配备一定数量的木材检验员，负责该责任区原本产品验收、支拨及质量鉴定工作。同时与工作共同负责本责任区原木选卸、归装等日常工作质量，明确责任，包干到底。

　　每个楞位须设置楞牌，注明楞号、材种、树种、材长、经济范围、楞位负责人等。

　　三、建帐立卡，账贷相符

　　楞地设有楞牌，账货设有拉片。卡片的记载由责任人在缴库验收的同时，填写楞卡台账，做到当日到材当日核算，作为原始凭证。

　　每个区段的记卡员，负责逐日的记载楞卡账，并及时报给场统计员和场生产调度，作为库存商品材缴库台账。记卡员每月与检验员和场统计员核对数字。如有不符，查清责任，予以更正，场统计员则根据记卡员的报表，逐日登记库存商品材总账。

　　贮木场每年应彻底进行一次库存材的清点，做到心中有数。如发现账货不符时其盈亏超过2%者必须追查原因和责任，按规定手续报上级处理，不超过误差规定者，由企业年终按损益处理。

　　四、复查检验，按质销售

　　认清复查楞内产品，做到一次验收、多遍复查。

　　拨付木材时，应按先拨陈材、后拨新材的原则办理，以利保管。对场内积压时间较长的滞销材，要及时采取防腐防蛀的措置，以防变质降等，造成不应有的损失。

　　商品材付出，必须严格执行支拨手续，凡无手续一律不准动用或运出。

　　检验员接到支拨通知单后，认真复查有关楞位的产品，在原木断面上划清检验标志，逐根记入付出野账，如发现有不符本楞地原木，应标清“甩出”字样。并及时记入卡片变更付出栏内。如果发现有漏缴的原木，要及时标号记卡，然后再做付出，保证按质清装。

　　装车，放楞时要注意商品标记，如果发现有“甩出”字样的原木，要及时通知检验员进行补检。看车工要认真做好装出原木的排摆、绑捆和加固工作。确保清装安全满载外运。

　　装完车后，检验员根据野账中的木号和卡片中的木号细致核对，做出原木付出野账，并逐根做好卡片退号工作，然后分别报送场划拨员和区段记卡员，作为商品付出和划款的原始依据。同时将原木发送明细表报送调度，作为收获单位的验货依据。

　　此外，商品化管理还要建立在为三方面服务（产、供、销）的基础上，从国家利益出发，使三方面密切衔接与结合，积极组织到材，按时编报运输计划和外销安排，加强与运输部门的联系，适时配车，及时装车，才能保证木材贮运企业向前发展。